货物预订确认表(空表)由我们发送,以确认海运或空运计划。托运人填写并盖章或签字后寄回给我们。我们与承运人确认货位。然后完成订舱程序。发货单 (SO) 即可发布。这个过程实际上非常快,几个小时内就能完成。在本文中,我的重点不是订舱确认本身,而是出口商和进口商的预先安排。
当托运人和承运人都进行了货物订舱确认时,就完成了装运确认。
在全球贸易格局中,高效的物流规划是成功的基石,对于运往欧盟和美国等主要市场的货物而言尤其如此。在过去的 40 年里,对及时交货的要求不断提高,尤其是在圣诞节等旺季。对于进口商、批发商和分销商来说,如果不能按期发货,就会造成重大经济损失,并导致与供应商的关系紧张。因此,尽早安排发货不仅有益,而且至关重要。
货物预订确认需要更快。海运空运计划需要提前
我们不能让生产和发货陷入无法控制的最后期限。根据我们的经验,无论对买方还是卖方而言,在确定订单的一开始就确定一个可用的运输计划是非常重要的。在过去 20 年的货运业务中,我们看到并经历了太多的紧急运输案例。当然,我们也看到了很多最终并不理想的货运。高品质的产品诞生于合适的价格和有组织的供应链安排,包括生产安排和运输安排。
在邮购单谈判期间及早进行装运预安排
在邮购谈判期间及早进行运输预安排可以避免许多问题。我们可以避免运输延误:提早计划有助于确保装运时段和管理交货时间。更早的运输计划绝对能带来更高的成本效益。提前预订往往能获得更优惠的价格。在我们生活中的大多数情况下,提早安排都能让我们受益。很多人只知道这句话的大概意思,却从来不去研究为什么和怎么做。事实上,根据我的经验和研究,提前安排对我们有利,因为我们可以降低风险。显然,提早安排发货可以降低错过发货日期的风险和潜在的罚款。
我们必须进行明确的沟通。在订单谈判过程中,讨论物流要求和时间安排绝对不是多余的。您需要找到值得信赖的物流合作伙伴。尽早让货运代理公司参与进来,探索各种选择并确保空间。增加灵活性,预留缓冲时间,以应对意外延误。
通过将物流规划纳入谈判阶段,买卖双方都能确保更顺畅的运营和更可靠的交货时间表。
有海运或空运计划吗?提出一个 免费咨询 给我们。
收到 PO 后积极沟通
生产商和供应商在收到确认的 PO 后,必须与您的海外客户和货运代理积极沟通。货物预订确认是业务成功的一个步骤。
对于出口工厂来说,一般最好在收到客户采购订单(PO)后就开始制定货运计划。以下是一个典型的流程:
收到 PO 后,出口商必须开始规划物流,以确保及时交货。与货运代理协调以确保空间和费率非常重要。同时,我们需要估算生产时间表,以便与运输时间表保持一致。
在生产过程中,如果生产计划发生变化,我们一般需要调整货运计划。确认运输细节和文件要求。
生产完成后,我们需要紧锣密鼓地敲定并执行货运计划。安排运输,确保所有文件齐全。
尽早启动货运计划可使整个过程具有灵活性和更好的协调性。
季节性需求的影响
"(《世界人权宣言》) 假日 对于零售商来说,圣诞节是一个关键时期,全年销售额的很大一部分都发生在圣诞节前的几周。在此期间,商店货架上必须备足产品,以满足消费者日益增长的需求。对于进口商来说,这意味着必须精心制定并提前执行装运计划。错过发货期限会导致货架空置、失去销售机会和客户不满。
如果批发商和分销商失去了最佳销售时间,将会造成巨大损失。无论是海运计划还是空运计划,都必须严格控制货物预订确认。
示例 1:电子产品零售商
一家大型电子产品零售商从中国进口了一系列广受欢迎的小商品。如果这批货物不能在节假日期间及时到达,零售商不仅会失去潜在的销售额,还会面临节后库存过剩的挑战,可能需要大幅打折。这种情况凸显了在采购订单(PO)谈判的初始阶段将生产计划与发货时间相协调的重要性。
提前航运计划的好处 海运 空运
避免延误:
及早规划可使进口商获得装运时段并有效管理交货时间。通过提前预订舱位,公司可以避免旺季港口经常出现的拥堵现象。
成本效益:
运费会根据需求大幅波动。通过提前安排物流,进口商可以锁定有利的费率,从而降低总体运输成本。
降低风险:
通过及早规划,进口商可以预留缓冲时间,以应对不可预见的延误,如海关检查或恶劣天气条件。这种灵活性对于维持可靠的供应链至关重要。
您可以填写 在线运费报价表 以获得具体的运输价格。
示例 2:服装分销商
一家计划在冬季推出新服装系列的服装分销商必须确保货物在假期高峰前到达。通过与货运代理公司协调,及早确保运输,分销商可以保证及时交货,避免罚款,并确保在消费者需求达到高峰时有货可用。
成功提前确认货物预订的策略
清晰的沟通:
从 PO 谈判一开始,就与供应商讨论物流要求和时间表至关重要。这可确保双方清楚了解交货预期。
与物流合作伙伴合作:
让货运代理公司在流程早期参与进来,可以让进口商探索各种运输方案,并确保必要的空间。这种合作还能为潜在的挑战和解决方案提供见解。
建立灵活性:
在运输计划中加入缓冲时间可以应对意外延误,确保产品准时到达目的地。
结论
总之,对于希望在竞争激烈的市场中茁壮成长的买家和进口商来说,尽早制定运输计划是一项必要的战略。通过将物流因素纳入谈判阶段,并与所有利益相关者保持坦诚沟通,企业可以提高供应链的应变能力,确保在消费者最需要的时候提供产品。随着全球市场的不断发展,那些优先考虑早期运输安排的企业将能更好地抓住机遇,降低风险。
通过强调早期规划,进口商可以保护其业务免受全球航运不确定性的影响,确保在关键销售时期取得成功。