我們會寄出貨物訂單確認表(空表),以確認海運或空運計劃。托運人填寫並蓋章或簽名後寄回給我們。我們與承運商確認貨位。然後完成訂艙程序。出貨訂單 (SO) 即時發出。整個過程非常快速,幾小時內即可完成。在這篇文章中,我的重點不在於預訂確認本身,而是出口商和進口商的預先安排。
托運人和承運人雙方進行貨物訂單確認時,即完成裝運確認。
在全球貿易格局中,有效率的物流規劃是成功的基石,尤其是運往歐盟和美國等主要市場的貨物。在過去的 40 年中,對於及時交貨的要求越來越高,尤其是在聖誕節等旺季。對於進口商、批發商和經銷商來說,無法在最後期限前完成出貨,可能會導致重大的財務損失,以及與供應商的緊張關係。因此,提早安排出貨不僅有利,更是必要的。
貨物預訂確認需要更快。海空運計畫需要提早完成
我們不能讓生產和出貨陷入無法控制的期限。根據我們的經驗,無論是對買方或賣方而言,在訂購訂單的一開始,就訂定出貨計劃是非常重要的。我們在過去 20 年的貨運承攬業務中見過和經歷了太多的緊急貨運案例。當然,我們也見過很多運送至不太理想的地方。高品質的產品是與合適的價格和有組織的供應鏈安排(包括生產安排和運送安排)一起誕生的。
在 PO 協商期間及早預先安排裝運
在 PO 協商期間及早預先安排運送,可以避免許多問題。我們可以避免運送延誤:提早規劃有助於確保出貨時段和管理交貨期。提早規劃運送絕對可以帶來更高的成本效益。提前預訂通常可以獲得更優惠的價格。在我們生活中的大多數情況下,我們都可以從提早安排中獲益。很多人只知道一句話的大概意思,卻從來沒有研究過為什麼和怎麼做。事實上,根據我的經驗和研究,提早安排對我們有好處,因為我們可以降低風險。很明顯,提早安排出貨可以降低錯過出貨日期的風險和潛在的罰款。
我們必須清楚溝通。在 PO 協商過程中,討論物流需求和時間表絕對不是不必要的動作。您需要找到值得信賴的物流合作夥伴。讓貨運代理商及早參與,以探討各種選項並確保空間。增加彈性,預留緩衝時間以因應意外延誤。
透過將物流規劃整合到談判階段,買賣雙方都能確保更順暢的運作和更可靠的交貨時程。
您有海運或空運計劃?提出一個 免費查詢 給我們。
收到 PO 後積極溝通
生產商和供應商在收到確認的 PO 後,必須積極與您的海外客戶和貨運代理溝通。貨物訂單確認是成功業務的步驟性工作。
對於出口工廠來說,一般最好是在收到客戶的採購訂單 (PO) 之後才開始制定貨運計劃。以下是一個典型的流程:
收到 PO 之後,出口商必須開始規劃物流,以確保及時交貨。非常重要的是要與貨運代理協調,以確保空間和費率。同時,我們需要預估生產時間表,以配合運送時間表。
在生產過程中,如果生產時間表發生變化,我們一般需要調整運費計劃。確認運送細節和文件要求。
生產完成後,我們需要緊密敲定並執行貨運計劃。安排運輸,並確保所有文件齊全。
及早開始貨運計畫可以讓整個過程更具彈性和協調性。
季節性需求的影響
的 假日 是零售商的關鍵時期,每年銷售額的很大一部分都發生在聖誕節前的幾週。在這段期間,商店的貨架上必須囤滿產品,以滿足消費者更高的需求。對於進口商而言,這意味著運送計劃必須精心制定並提前執行。錯過出貨期限可能會導致貨架空置、失去銷售機會以及客戶不滿。
如果批發商和經銷商錯過了最佳銷售時間,將會造成重大損失。無論是海運或空運,都必須嚴格控管訂貨確認。
範例 1:電子產品零售商
考慮一家大型電子產品零售商,從中國進口一系列受歡迎的小玩意。如果貨物不能及時在假日季節到達,該零售商不僅會失去潛在的銷售額,還會面臨節後存貨過剩的挑戰,可能需要大幅打折。此情況強調了在採購訂單 (PO) 談判的初始階段,將生產排程與出貨時間表一致的重要性。
提早出貨計劃的好處 海運 空運
避免延遲:
及早規劃可讓進口商確保船運時段,並有效管理前置時間。透過提前預訂貨位,公司可以避免在旺季時常困擾港口的擁擠情況。
成本效益:
運費會因需求而大幅波動。透過及早安排物流,進口商可以鎖定有利的運費,從而降低整體運輸成本。
風險緩解:
透過及早規劃,進口商可以預留緩衝時間,以應付不可預見的延誤,例如海關檢查或惡劣天氣狀況。這種靈活性對於維持可靠的供應鏈至關重要。
您可以填寫 線上貨運報價表格 來取得特定的運費價格。
範例 2:服裝經銷商
一家計畫在冬季推出新服裝系列的服裝經銷商,必須確保貨物能在假期高峰前抵達。透過與貨運代理協調並盡早取得運輸,經銷商可確保及時交貨,避免罰款,並確保在消費者需求高峰時能夠提供產品。
成功提早確認貨物訂位的策略
清晰的溝通:
從 PO 談判一開始,就與供應商討論物流需求和時間表是非常重要的。這可確保雙方清楚瞭解交付期望。
與物流夥伴合作:
讓貨運代理在流程的早期就參與,可讓進口商探索各種運送選項,並確保必要的空間。這種合作也能提供對潛在挑戰和解決方案的洞察力。
建立彈性:
在出貨排程中加入緩衝時間可因應意外延誤,確保產品準時抵達目的地。
總結
總括而言,對於希望在競爭激烈的市場中茁壯成長的買家和進口商而言,及早規劃航運是一項必要的策略。透過將物流考量整合至談判階段,並與所有利益相關者保持開放溝通,企業可增強其供應鏈的應變能力,並確保在消費者最需要的時候提供產品。隨著全球市場的不斷發展,那些優先安排早期運送的公司將能更好地把握機會和降低風險。
透過強調及早規劃,進口商可以保障他們的營運不受全球航運的不確定性所影響,確保在關鍵銷售時期取得成功。